PortAventura World ha presentado su nueva estrategia de sostenibilidad 2026-2028 en vísperas del Día Internacional del Trabajador, una hoja de ruta a tres años que se articula bajo el lema “Join the Ride, Change the World”. Este plan se estructura en torno a tres pilares: la implicación de los grupos de interés, la identidad propia del resort y la transformación interna como motor de cambio.

La estrategia sitúa a las personas y la comunidad en el centro del modelo, bajo el eje denominado “Ride with Connections”, que se complementa con otros dos ámbitos clave: la gestión medioambiental (“Ride to Regenerate”) y la creación de experiencias (“Ride for Emotions”), integrando sostenibilidad y negocio en una misma visión.

En el ámbito de las personas, la compañía llega a esta nueva etapa con avances significativos, como el hecho de que el 54% de los puestos de mayor responsabilidad están ocupados por mujeres, superando por primera vez la paridad. De cara a los próximos años, se han definido objetivos centrados en formación, seguridad laboral, desarrollo del talento y reducción del absentismo, con indicadores específicos para medir su evolución.

El impacto del resort va más allá de su estructura interna y se extiende al territorio. Según un estudio elaborado por PwC, la actividad de PortAventura World genera un impacto medio de más de 10.400 empleos equivalentes a tiempo completo al año, concentrados mayoritariamente en la provincia de Tarragona.

Más claves

Durante 2025, la plantilla alcanzó las 4.200 personas en los periodos de mayor actividad, consolidando al resort como uno de los principales motores de empleo en su entorno y un actor relevante en el desarrollo económico local.

Con esta nueva hoja de ruta, PortAventura World refuerza su apuesta por un modelo en el que la sostenibilidad se integra de forma transversal en la organización, más allá de indicadores puntuales, con el objetivo de generar valor compartido a largo plazo.

La compañía prevé desplegar progresivamente los distintos compromisos incluidos en la estrategia 2026-2028, acompañándolos de nuevas iniciativas y comunicaciones específicas que permitirán hacer seguimiento de su evolución en cada uno de los ámbitos definidos.