En este sentido, un reciente informe de la firma PwC sobre «El impacto de la inflación en la gestión del talento», ya apunta que la formación (51%) será una de las áreas clave dentro de las organizaciones en 2023 de cara a impulsar las capacidades de los empleados.
Los empleados contarán con aprendizaje ilimitado y a medida de sus necesidades
Así, desde Hospes Hotels apuntan la importancia de esta estratégica colaboración en su objetivo por atraer y retener el talento. Una cuestión clave en un sector como el hotelero, uno de los que más rotación tiene en nuestro país. «Confiamos en ODILO por su capacidad para responder al reto que supone encontrar un proveedor formativo que se adapte a las necesidades de cada uno de nuestros empleados. Gracias a esta alianza todos ellos podrán desarrollarse en aquello que más quieran en función de sus inquietudes», comenta Carolina Balaguer, directora de Recursos Humanos de Hospes Hotels.
Además, esta alianza también facilitará los procesos de onboarding que la cadena implementa cuando se produce una nueva contratación, así como el empleado dispondrá de rutas y experiencias de aprendizaje específicas, y en cuanto a la empresa permitirá optimizar su gestión de los recursos en términos de ahorro de tiempo y dinero.
Por su parte, Alberto Abel, portavoz de ODILO, apunta que «colaborar con una empresa hotelera de la importancia de Hospes Hotels es un síntoma de que la formación continua se postula como aliada para fomentar la retención del talento entre los empleados. Esta alianza estratégica nos permitirá desarrollar ‘ecosistemas de aprendizaje ilimitado’, adaptados a las necesidades de los 450 empleados de la compañía». Actualmente, ODILO ofrece sus contenidos educativos a más de 8.500 organizaciones en 52 países.
Mediante esta alianza, Odilo ofrecerá al equipo de la cadena dos itinerarios con los que desarrollarse: uno de ellos será común a todos los empleados y formará en ‘soft skills’, competencias transversales que son altamente demandadas en la actualidad en todos los puestos de trabajo con independencia del Sector.
Mientras que el segundo itinerario, estará formado por contenidos específicos para los empleados de cada uno de los departamentos: calidad y decoración; ingeniería informática y mantenimiento; gastronomía; anfitriones y experiencia de cliente; liderazgo, visión y estrategia; planificación y finanzas; wellness, salud y bienestar; ventas y revenue; marketing y comunicación; y gestión de talento.
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