- www.google.com"Alitalia se debe preguntar qu� gana realizando una pol�tica comercial que est� totalmente en contra de lasagencias de viajes, que actualmente representan en torno al 80% de sus ventas", afirma el presidente de la Federaci�n Espa�ola de Agencias de Viajes (FEAAV), Jes�s Mart�nez Mill�n. Por su parte, CEAVYT ha
- enviado una carta a la direcci�n general de la aerol�nea italiana se�alando que "el comportamiento de la compa��a a�rea puede suponer una acci�n innecesaria e injustificada, de competencia desleal hacia su canal natural de ventas". Tanto FEAAV como CEAVYT han destacado las opciones que posee cada agencia de viaje ante situaciones como las de Lufthansa y Alitalia. De hecho, Jes�s Mart�nez Mill�n ha comentado que "cada agencia de viajes debe empezar a vender aquello que le sea m�s rentable, decidiendo siempre con qu� compa��a se quiere trabajar". CEAVYT tambi�n contin�a en la misma l�nea recordando que "las agencias de viajes deben de tener en cuenta sus intereses comerciales y orientar sus negocios hacia aquellos proveedores que les faciliten la obtenci�n de los m�rgenes adecuados". Las Asociaciones, que entienden que las aerol�neas debido a la natural evoluci�n del mercado quieran vender directamente los billetes, sostienen que se establezca un "juego limpio" y, por tanto, "que las compa��a segreguen los fees a las agencias para que �stas tengan un margen a la hora de vender los billetes frente a los clientes". Antes que Alitalia, la aerol�nea alemana Lufthansa hab�a realizado una campa�a publicitaria en la que anunciaba ofertas a destinos europeos en las que especificaba al cliente que al precio del billete, en las agencias, se les sumaria los cargos por emisi�n. Tras la protesta del Sector, Lufthansa decidi� reconsiderar los t�rminos de la campa�a. Y es que para Mill�n, el Sector est� "en un momento muy sensible que hace que en cuanto se produce un nuevo ataque salt� inmediatamente". Por �ltimo, CEAVYT est� estudiando la inmediata aplicaci�n de las acciones y legales que la legislaci�n espa�ola les permita. Adem�s ambas compa��a coinciden en destacar que la spu�s de competenciauthansa rectificar� uniones es un "segmento tur�stico que ya hoy nos permite ocupar una posici�n Reuni�n de OPC Espa�a, celebrada en Madrid los pasados 14, 15 y 16 de febrero. Fern�ndez asegur� que, sin embargo, "tiene a�n un amplio margen de crecimiento". De hecho, la secretaria general afirm� que, seg�n las previsiones, "el Turismo de Reuniones crecer� un 50% en los pr�ximos 10 a�os". La primera mesa redonda, titulada ��Colaboradores de verdad?� alberg� un intenso debate sobre las competencias y las relaciones entre los OPC, los Convention Bureaux y los proveedores de servicios. "Los OPC deben establecer objetivos de colaboraci�n", coment� la directora comercial de NH Hoteles, Ana Aymerich, que a�adi� que "el Sector tiene que invertir en relaciones a largo plazo". Todos los participantes aseguraron estar de acuerdo en que la profesionalidad de los OPC "es garant�a de �xito", como afirm� el gerente de Madrid Espacios y Congresos, Victor Iriberri, que manifest� tambi�n su preocupaci�n por "la invasi�n de otras empresas en la actividad de los OPC". El debate continu� en la mesa celebrada el viernes, que comenz� con planteamientos optimistas. Las relaciones entre los Convention Bureau y los OPC "han de ser bidireccionales", coment� el director del Convention Bureau de Valladolid, Gabriel Ureta, que asegur� que "en la mayor�a de los casos, lo son". Sin embargo, las tarificaciones de �ltima hora fueron planteadas como principal problema de las relaciones entre las distintas entidades, a las que el presidente de OPC Espa�a, Julio Abreu, a�adi� "las filtraciones y los amiguismos". Negrita
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