La guerra en Libia llega a las agencias con la Semana Santa en puertas, tras la conmoción generada por revoluciones de Egipto y Túnez (que generaron unas 50.000 anulaciones), la fuerte subida del precio del petróleo (y su repercusión en el transporte de pasajeros), los devastadores efectos del mero anuncio de huelgas en los aeropuertos (que han hecho un daño irreparable al destino España), o el tsunami en Japón seguido del pánico nuclear (en temporada alta) y que siembra de dudas el tráfico turístico en aquella zona. En suma, demasiadas "malas noticias" para este Sector, que dificultan la recuperación del emisor y drenan aún más la deteriorada rentabilidad de las agencias.
Esta adversa coyuntura, en la que coinciden tantos factores negativos, es el peor entorno para afrontar una campaña de ventas de Semana Santa que, como es sabido, sirve como eficaz test para saber cómo se comportarán los clientes finales en las ventas de la (vital) temporada de verano.
Guerra, revoluciones, tsunami, pánico nuclear, huelgas en temporada alta… Demasiados palos en la rueda de un emisor que no está precisamente para estos sobresaltos. Máxime cuando parte de la Sociedad está a la espera de un cambio de rumbo político, que genere la confianza y la ilusión necesarias para que España empiece a salir de una crisis que los grandes mercado emisores europeos (Alemania, Reino Unido y Francia) empiezan ya a dejar atrás.
Aunque parecía imposible, tras los severos retrocesos que ha venido sufriendo en los últimos años, el consumo ha vuelto a caer en los primeros meses de 2011. Los indicadores de ventas del comercio tradicional así lo atestiguan. Y los viajes y vacaciones, aunque menos, se ven afectados por esta tendencia.
La recuperación de la demanda, y en especial del consumo de viajes y de vacaciones, está sujeta a una creciente incertidumbre. Si en 2010 se daba por hecho que el verano de 2011 sería el de la recuperación, ahora las cosas no están tan claras. Y cada vez son más quienes creen que se retrasará a 2012.
La extraordinaria capacidad que el Sector ha demostrado para competir en precio ha tenido efectos positivos, como demuestra una caída de la facturación inferior a otros sectores, pero también negativos, empezando por la caída del margen y la consiguiente reducción del beneficio (o el incremento de las pérdidas, según el caso).
El Sector tiene ante sí un conjunto de "malas noticias", cuando el axioma del agente es "la mejor noticia es que no haya noticias", lo cual siembra dudas acerca de qué pasará con las ventas en la temporada de verano. Sea como fuere, el emisor español está demostrando que se ha convertido en un mercado emisor maduro. Pero la recuperación del consumo pasa por recuperar la confianza y, con permiso de los mercados, esto es algo que queda para después de las elecciones generales. La cuestión es cómo amortizar otra mala temporada.
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