La guerra comercial que ha desatado el 47º Presidente de los Estados Unidos tendrá consecuencias nefastas para el Turismo mundial, pero tal vez no las que resultarían solo del aumento de los aranceles aduaneros, ni de sus declaraciones sensacionalistas y terroríficas para el mundo entero o las de su entorno inmediato.
Tenemos que echar un vistazo más de cerca a los objetivos de su nuevo primer asesor económico desde marzo de 2025, Stephen Miran, estratega senior de Hudson Bay Capital Management, cofundador de la firma de gestión de activos Amberwave Partners y miembro adjunto del Manhattan Institute. Su ideología ,que describe en detalle en su Guía para reestructurar el sistema global de comercio, A User’s Guide to Restructuring the Global Trading System (2025): la raíz de los desequilibrios económicos radica en la persistente sobrevaloración del dólar que impide equilibrar el comercio internacional, y esta sobrevaloración está impulsada por la demanda inelástica de activos de reserva. A medida que crece el PIB mundial, se vuelve cada vez más oneroso para Estados Unidos financiar la provisión de activos de reserva y el paraguas de defensa, ya que los sectores manufacturero y comercializable soportan la mayor parte de los costos.
Es la ideología de un proteccionismo y centralismo federal, una escuela apoyada por los primeros industriales textiles y siderúrgicos del Norte que se remonta a Alexander Hamilton, ministro de Economía y Finanzas del presidente George Washington y que se oponía al libre comercio confederal de los políticos del Sur, en su mayoría grandes terratenientes y esclavistas como Thomas Jefferson o James Madison; una gran diferencia cultural que desembocó, según sociólogos como James Madison Hunter, en la Guerra Civil Americana de 1861 a 1865.
El objetivo de Stephen Miran: bajar el valor del dólar frente a otras monedas y así reducir drásticamente el déficit de la balanza de pagos estadounidense, porque el euro, el yen o el yuan están sobrevalorados frente al dólar. Si baja significativamente, significa que los productos y servicios norteamericanos costarán menos que los turistas europeos, japoneses o chinos, si llegan a poder gastar más en dólares, mientras que a los turistas estadounidenses les encarecerá viajar al extranjero, desde el Caribe a Europa, alrededor del Mediterráneo o a Asia y el Pacífico.
La OMT no se ha fijado a menudo en el valor de las monedas, a excepción de algunos de sus expertos, como el profesor Vellas, de la Universidad de Toulouse, que ha demostrado que las variaciones del tipo de cambio afectan en gran medida al poder adquisitivo de los turistas. Así lo ha demostrado la teoría de la Paridad del Poder Adquisitivo (PPA) utilizada en economía para hacer comparaciones de los niveles de vida entre países. Autores como Kandil y Aghdas Mirzaie, en un informe del FMI, Fondo Monetario Internacional, ya habían señalado en 2003 que una depreciación o devaluación de la moneda nacional puede estimular la actividad económica a través del aumento inicial en el precio de los bienes extranjeros en relación con los bienes nacionales. Al aumentar la competitividad internacional de las industrias nacionales, la depreciación del tipo de cambio desvía el gasto de los bienes extranjeros a los bienes nacionales y esto concierne al turismo a menudo con anticipaciones que pueden llegar a ser especulativas.
Los profesionales del Turismo europeos deberán tener esto en cuenta rápidamente y cooperar para evitar la caída de su clientela estadounidense. ¿Cómo? Sin duda, a través de reducciones fiscales, pero sobre todo a través de políticas turísticas comunes reforzadas por un marketing adaptado a esta situación, tanto a través de las redes sociales como a través de productos y servicios que convienen a una clientela, a menudo joven, que buscará la libertad de movimiento y de expresión. De ello depende también el futuro de Europa como lo ha descrito en 2024, Mario Draghi, expresidente del Banco Central Europeo, sobre el futuro de la competitividad europea. Este informe describe cómo Europa ya no podrá confiar en muchos de los factores que han respaldado el crecimiento en el pasado, establece un diagnóstico claro y ofrece recomendaciones concretas para llevar a Europa a una trayectoria diferente.
Pero tampoco hay que pensar que habrá más turistas en Estados Unidos. Desde el New York Times hasta el Times of India, los medios de comunicación se preocupan de que Estados Unidos se esté convirtiendo en un estado que no se debe visitar por diversas razones, empezando por el cierre nacarado de las fronteras, visas difíciles y largas de obtener con costos mucho más altos que los de hoy, colas cada vez más largas en los cruces fronterizos, detenciones inesperadas de personas sospechosas de no «amar a Estados Unidos». Además, debemos cuidarnos de decir Golfo de México, las líneas aéreas que lo han hecho han sido llamadas al orden: ahora debemos decir el Golfo de América.
El 18 de marzo, Juergen T. Steinmetz, el director de ETN, escribe en la nueva política «América Primero» de Donald Trump para el Turismo en Estados Unidos que la industria de viajes y Turismo de Estados Unidos se prepara para una pérdida récord en las exportaciones turísticas este año, sin una pandemia de COVID-19 en el horizonte, y esto se considera el efecto Trump. Los canadienses y los europeos están dando la espalda a Estados Unidos y cambiando sus planes de viaje a otros países. El periodista añade que esto podría ser solo el comienzo, considerando la disminución de las reservas desde muchas puertas de entrada europeas a Estados Unidos. Dado que estas franjas horarias son difíciles de obtener, muchos vuelos podrían proseguir, pero debido a la baja expectativa de reservas para las aerolíneas, podrían volverse más costosos y menos provechosos.
Los próximos días y semanas estarán determinados por el estado de ánimo del 47º Presidente. Esperamos que se esclarecieran estas serias sombras sobre el Turismo internacional.
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