Gracias a este cambio de modelo de negocio, asesorado y gestionado por Magma TRI Hospitality Consulting, Diagonal Hotels consolidará el posicionamiento comercial nacional e internacional de los dos hoteles.
"Hasta ahora implantar el sistema de franquicia en España era muy difícil; ahora lo complicado para el propietario es decidir con qué grupo y bajo qué marca firma, porque no toda bandera es buena para cualquier hotel, depende de su tipología, ubicación, infraestructuras e incluso servicios, aparte de la categoría", comenta Bruno Hallé, socio-director de Magma TRI Hospitality Consulting.
Una modalidad para tiempos de crisis
El contrato de franquicia ha entrado con fuerza en España desde la crisis, antes era prácticamente inexistente, y hoy presenta el 20% de los activos hoteleros, lo que supone un incremento del 86% con respecto al año 2009 cuando la cifra se situaba tan sólo en el 9,5%, según el Informe de Gestión de Activos Hoteleros 2012 de Magma TRI Hospitality Consulting. "Obviamente, los contratos de franquicia deben ser rentables para las dos partes", matiza Albert Grau, socio-director de Magma TRI Hospitality Consulting. De ahí, la importancia de acudir a especialistas que puedan aportar su conocimiento del sector posicionándose del lado del hotelero y ayudándole a tomar decisiones que mejoren la rentabilidad, ocupación y adaptación a la demanda del activo hotelero.
Con la integración de este nuevo hotel, situado en la Vía Augusta de Barcelona, Mercure prosigue su desarrollo en el país, siendo una de las marcas hoteleras franquiciadoras más activas en el sector hotelero español. Con Mercure Alberta Barcelona son ocho los hoteles de la marca en el país donde ya está presente con Mercure Madrid Plaza de España, Mercure Madrid Santo Domingo, Mercure Burgos Rice, Mercure Thalasia Costa de Murcia, Mercure San Sebastián Monte Igueldo, Mercure Augusta Barcelona Vallés y Mercure Toledo Cigarral El Bosque.
