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Ilunion Hotels crea una herramienta para tomar decisiones en situaciones críticas

Instalaciones de uno de sus hoteles.
Instalaciones de uno de sus hoteles.

Se trata del 'Observatorio de Inteligencia Competitiva del Sector Turístico y hotelero' y combinará los procesos de inteligencia competitiva e innovación para comprender el entorno BANI.

jueves 04 de abril de 2024, 07:00h
Ilunion Hotels logra una ventaja competitiva gracias a esta herramienta, que analiza y reporta información de forma ágil sobre avances y tendencias de la industria hotelera, garantizando así una toma de decisiones informada y eficaz.

La innovación se enfoca en mejorar o crear nuevos productos, servicios o procesos

Ilunion Hotels es la primera compañía hotelera en desarrollar un ‘Observatorio de inteligencia competitiva del Sector Turístico y hotelero’, con la finalidad de tomar decisiones informadas y eficaces en situaciones especialmente críticas, como una pandemia o una guerra.

El objetivo de este instrumento es combinar los procesos de inteligencia competitiva e innovación para comprender el entorno BANI. Este entorno se refiere a momentos críticos e inesperados, como la pandemia o la guerra entre Rusia y Ucrania, que impactan en la inflación y la volatilidad de los mercados. Además, proporciona la información necesaria para implementar soluciones innovadoras que mejoren el posicionamiento de la compañía.

Ilunion Hotels logra una ventaja competitiva gracias a esta herramienta, que analiza y reporta información de forma ágil sobre avances y tendencias de la industria hotelera, garantizando así una toma de decisiones informada y eficaz.

La innovación, por un lado, tiene como objetivo identificar, desarrollar y aplicar nuevas ideas para mejorar la oferta de la compañía, la experiencia del cliente, la eficiencia operativa o la sostenibilidad del negocio. Por otro lado, la inteligencia competitiva busca tomar decisiones estratégicas informadas, anticiparse a los movimientos de los competidores y detectar oportunidades y amenazas en el mercado para mantener o mejorar la posición competitiva de la empresa.

Diferencias entre procesos

El propósito, el enfoque y el resultado son las diferencias clave entre ambos instrumentos. Mientras que la innovación se centra en crear valor a través de la introducción de novedades, la inteligencia competitiva tiene como objetivo comprender el entorno externo para proteger y posicionar a la empresa en el mercado.

La innovación se enfoca en mejorar o crear nuevos productos, servicios o procesos, y es de naturaleza interna. Y la inteligencia competitiva se centra en el entorno de la empresa y el comportamiento de los competidores, siendo de carácter externo.

La innovación conduce al lanzamiento de nuevos productos o servicios y a la mejora de procesos internos, mientras que la inteligencia competitiva permite una mejor comprensión del mercado para la toma de decisiones estratégicas.