El notable descenso del consumo privado en España, sumado a un contexto internacional "que tampoco ha ayudado", han incidido "decisivamente en la cuenta de resultados de Globalia. Así lo reconoce su presidente, Juan José Hidalgo, que señala que aunque el grupo turístico ha terminado 2012 con una facturación "prácticamente igual que la del ejercicio anterior", ha "arrojado pérdidas por valor de 26 millones en su resultado". "Una cifra sin precedentes en la historia de Globalia", apunta.
Se trata del segundo año consecutivo en el que registra pérdidas, si bien en 2011 fueron de un millón de euros. Estos resultados contrastan con los beneficios netos alcanzados por el grupo turístico en los tres años anteriores, con 19,4 millones en 2010, 26,6 millones en 2009 y 21 millones en 2008.
En lo que respecta a los ingresos, Globalia ha concluido 2012 con 2.981 millones de euros, lo que supone un retroceso del 5,2% en comparación con 2011, cuando se situaron en 3.145,6 millones de euros. Por su parte, su Ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) asciende a 47,4 millones, un 36,6% menos que en el año anterior.
Fruto de la reestructuración llevada a cabo por el grupo turístico, el número medio de empleados ha experimentado la reducción más drástica de los últimos años. Así, se ha pasado de 14.258 trabajadores en 2011 a 11.925 al cierre de 2012, lo que implica un descenso superior al 16%.
Globalia ‘tiene capacidad para adaptarse y afrontar nuevos desafíos’
En referencia a estos resultados, Hidalgo señala que "el ejercicio ha sido muy complicado en lo económico por la continuidad de la crisis". Si bien recalca que "el grupo ha evidenciado que pese a las dificultades y a la complejidad de la situación, tiene capacidad para adaptarse y afrontar nuevos desafíos".
"Hemos reaccionado llevando a cabo una reestructuración de la compañía que nos va permitir un ahorro de 50 millones de euros en el próximo ejercicio, con un coste de 10 millones incurridos ya en 2012", detalla el directivo. Así, se muestra convencido de que "ello nos permitirá volver de nuevo en 2013 a los números negros", por lo que "estamos preparados para crecer".
Air Europa pierde 14 millones de euros
Por divisiones, destaca en primer lugar que buena parte de las pérdidas del grupo turístico, concretamente 14 millones de euros, provienen de la actividad de Air Europa. A este respecto, el presidente de Globalia explica que la aerolínea se ha enfrentado "a una dura huelga de sus pilotos en un contexto extremadamente difícil".
"Un contexto en el que la competencia de las compañías aéreas llamadas low cost no nos ha permitido repercutir las incesantes subidas del carburante y las tasas, así como la depreciación del euro, en el precio de los billetes", matiza. Además, por quinto año consecutivo Air Europa ha visto reducido su número de pasajeros, cerrando 2012 con 8,1 millones, un 7,2% menos que en 2011, cuando superó los 8,7 millones.
La facturación de la división minorista se reduce un 10%
Por su parte, la división minorista continúa su proceso de adaptación al mercado, ajustando a la baja el número de oficinas propias, cerrando aquellas que no contribuían efectivamente en forma positiva a la cuenta de resultados del grupo. Así, Globalia ha cerrado 2012 con 1.314 puntos de venta, un 6,8% menos que en 2011, cuando contaba con 1.410.
Del mismo modo, el volumen de negocio de la red de agencias de Globalia ha caído un 10,3%, pasando de 1.265 millones a 1.134 millones. Entre sus diferentes empresas, Halcón Viajes está a la cabeza con 930 millones facturados, un 8,6% menos que en el año anterior, cuando superó los 1.000 millones. Por su parte, Viajes Ecuador concluye el año con 169 millones, un 15,9% menos, mientras que la filial portuguesa de Halcón alcanza los 35 millones, un 23,9% menos.
Un 17% menos de ‘paquetes’ distribuidos
La división mayorista, encabezada por Travelplan, ha contabilizado un total de 903.447 pasajeros, experimentando un retroceso del 17,6% respecto a 2011, cuando rozó la cifra de 1,1 millones. La facturación de esta línea de negocio también ha disminuido un 15,9%, pasando de los 648 millones de 2011 a 545 millones en 2012.
En este sentido, Hidalgo sostiene que "la atonía económica europea afectó también a la división mayorista del grupo, que un año antes había comenzado a operar en Francia e Italia". "Durante el presente ejercicio, hemos optado por salir, provisionalmente, de estos mercados a fin de centrar la estrategia del turoperador en la apertura de nuevos destinos de media y larga distancia, siempre de forma coordinada con Air Europa", revela. Finalmente, destaca el crecimiento de Travelplan en el mercado norteamericano, así como "la consolidación de Latitudes" en la distribución de ‘paquetes’ vacacionales de lujo.
La división hotelera ha acabado el año con 20 establecimientos, dos menos que en 2011, lo que ha provocado que su número de habitaciones se reduzca un 10,1%, pasando de 6.135 a 5.512. No obstante, Hidalgo subraya que "acaba de ser reforzada con 11 hoteles", por lo que afirma que "tiene ante sí un brillante futuro". Por último, el presidente del grupo turístico resalta el "gran crecimiento que ha tenido la división de receptivo, bajo la marca Welcome Incoming Services, así como Welcomebeds, que provee estancias hoteleras a través de Internet". "Ambas compañías tienen un gran potencial de desarrollo", concluye.
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