La presencia de DIT Gestión en FITUR 2026 ha dejado una sensación compartida: la de un grupo que ha dado un paso adelante claro en tamaño, estructura y capacidad de servicio a sus agencias. La feria ha servido para mostrar músculo, pero también para trabajar a fondo en contratación, tecnología y relación directa con el asociado, en una edición especialmente intensa para el grupo.
Un cambio de escenario que marca diferencias
Uno de los aspectos más visibles ha sido la ubicación en el Pabellón 10, el espacio que reúne a algunas de las marcas más relevantes del panorama turístico. Para DIT Gestión, este emplazamiento ha supuesto un refuerzo de imagen y de posicionamiento, alineado con la dimensión que ha ido alcanzando la red en los últimos años.
El stand, con un planteamiento muy orientado a la reunión profesional, ha mantenido una actividad constante durante toda la feria. Agencias, proveedores y colaboradores estratégicos han pasado de forma continua por un espacio que ha funcionado, más que como escaparate, como centro de trabajo.
Todos los departamentos clave, presentes
Uno de los rasgos diferenciales de esta edición ha sido la presencia conjunta de las áreas estratégicas del grupo:
- Departamento de contratación
- Departamento comercial
- Departamento de soporte informático
- Departamento legal
Esto ha permitido atender en el momento cuestiones muy diversas: desde negociación de producto y condiciones comerciales hasta dudas jurídicas, incidencias operativas o temas de integraciones tecnológicas. Para muchas agencias, el stand se convirtió en una prolongación directa de la central, con capacidad real de respuesta.
Récord en contratación
En materia de producto, FITUR 2026 ha sido especialmente productivo para DIT Gestión. Durante la feria se cerraron más de 50 nuevos acuerdos, varios de ellos con mejoras directas en las condiciones para las agencias, tanto en comisiones como en rappelados y estructuras comerciales.
A lo largo de los próximos meses, el grupo irá trasladando de forma ordenada a su red las nuevas condiciones negociadas, así como los ajustes en acuerdos estratégicos con proveedores. Un trabajo que busca reforzar la competitividad de las agencias en un entorno cada vez más ajustado en márgenes.
Encuentro directo con más de 200 agencias
La feria también ha sido un gran punto de reunión interna. Más de 200 agencias del grupo mantuvieron encuentros con el equipo de DIT Gestión, en conversaciones centradas tanto en el balance del año como en la operativa diaria.
Se abordaron incidencias, dudas, necesidades comerciales, planificación para 2026 y apoyo personalizado. El tono de estas reuniones ha estado marcado por la escucha y el acompañamiento, con el objetivo de adaptar mejor los servicios del grupo a la realidad de cada oficina.
Interés de agencias externas
El modelo de DIT Gestión también despertó atención fuera de su red. Se celebraron más de 70 reuniones con agencias de otros grupos interesadas en conocer la estructura. Aun así, la estrategia sigue siendo de crecimiento controlado, priorizando el encaje con la forma de trabajar del grupo y la visión a medio y largo plazo.
Tecnología y ecosistema digital
La vertiente tecnológica también tuvo un peso destacado en la agenda. Se presentaron mejoras en motores de búsqueda, nuevas integraciones XML y avances en el entorno digital del grupo. Dentro de esta línea, las integraciones con Haiku Travel, la mayorista propia del grupo, continúan ganando protagonismo como parte de la evolución tecnológica de la red.
Negocio, estructura y relaciones
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FITUR 2026 ha mostrado a un DIT Gestión con mayor capacidad operativa, con un trabajo intenso en contratación y con una apuesta firme por el soporte directo a sus agencias. Pero, además de cifras y acuerdos, la feria ha servido para reforzar vínculos.
Desde el grupo lanzan un mensaje claro tras FITUR:
“Más allá de cifras, contratos y reuniones, el valor principal ha sido uno: abrazar a nuestra familia. A nuestra familia de agencias de viajes, a nuestros proveedores estratégicos, a nuestros partners, a nuestro equipo.”
Reencuentros con agencias, conversaciones largas con proveedores, trabajo conjunto entre equipos… Una edición donde la parte humana volvió a tener un peso importante en un sector donde la confianza sigue siendo clave.
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