Así, según BRIC Consulting, esta primera aproximación cualitativa a la reacción inmediata de la demanda y la oferta en el sector refleja por ejemplo como los propietarios hoteleros consultados declararon haber experimentado cancelaciones de reservas en sus establecimientos, si bien estas no fueron especialmente significativas (entre el 2% y el 3% en el peor de los casos).
La evolución posterior ha compensado estas anulaciones en el caso de las reservas de particulares vía portales de internet tipo OTA (online travel agencies) pero no en el caso de peticiones directas de grupos (más de diez personas), las cuales han reducido su demanda de forma notable.
Además, el estudio de la consultora refleja una ralentización del «volumen y el ritmo de nuevas reservas». Ante este hecho, numerosos establecimientos han respondido aplicando dos medidas. Una, una política de descuentos a corto plazo que les permitiera no perder cuota de mercado. Por término general, estos descuentos han oscilado entre el 8% y el 15%.
La otra, ha sido reducir la estancia mínima necesaria en determinadas fechas (antes era de una media de 3 noches).
Estas decisiones están permitiendo mantener «niveles de ocupación alrededor del 90% pero colaborarán en que el precio medio y la rentabilidad en términos de RevPAR se vean algo reducidas a final de ejercicio respecto a las optimistas expectativas de hace pocas semanas», según explicaron desde BRIC Consulting.
Reacción en el segmento de apartamentos
En el caso de los apartamentos turísticos, la consultora detectó «un volumen de cancelaciones superior al registrado en hoteles» (un 4% de media) pero, en todo caso, «mucho menor al esperado por sus gestores», aclararon desde la consultora.
Por último, por lo que se refiere al mercado hotelero de inversión patrimonial, las operaciones con negociaciones en marcha o pendientes de firma en septiembre por la realización de due diligences «siguen adelante sin novedad».
